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Relaciones Públicas de Crisis para Servicios Legales y Profesionales

Comunicación de crisis para asuntos legales y despachos de abogados—litigios de alto perfil, crisis de reputación del despacho y controversias legales—construida para la intersección entre la estrategia de comunicación, la estrategia legal y las restricciones de conducta profesional.

Aligned
Comunicación y estrategia legal en conjunto
Bar rules
Restricciones éticas incorporadas
Litigation
Dimensión pública gestionada con cuidado
Both
Asuntos de clientes y crisis de despacho

Por Qué Elegir AMW para Relaciones Públicas de Crisis para Servicios Legales y Profesionales

La comunicación de crisis legal opera en el punto donde la estrategia de comunicación y la estrategia legal deben alinearse, y donde a veces tiran en direcciones opuestas. En una disputa de alto perfil, las comunicaciones de litigio deben proteger la posición pública y la reputación de un cliente sin comprometer el caso legal—y lo que es ventajoso en el tribunal de la opinión pública no siempre lo es en el tribunal de justicia. Esta es una disciplina especializada que requiere una coordinación estrecha con el asesor legal: toda declaración pública en un asunto litigioso tiene posibles implicaciones legales, y las estrategias de comunicación y legal deben construirse conjuntamente, no en paralelo ni en tensión.

Las restricciones de conducta profesional y confidencialidad son reales y específicas. Los abogados y despachos operan bajo normas colegiales y obligaciones de confidencialidad que limitan lo que puede decirse sobre clientes y asuntos; las declaraciones sobre litigios pendientes conllevan un riesgo particular; y las propias crisis de reputación de un despacho deben gestionarse dentro de las obligaciones profesionales que rigen la práctica jurídica. La comunicación de crisis legal no es una relación pública de crisis general aplicada a situaciones legales—es una disciplina distinta construida en torno a las restricciones y la dinámica del litigio que determinan qué puede y debe comunicarse.

La práctica de crisis legal de AMW aborda dos situaciones relacionadas: las comunicaciones de litigio y de asuntos, donde la disputa de alto perfil de un cliente tiene una dimensión pública que debe gestionarse en coordinación con la estrategia legal; y las crisis de reputación de despachos de abogados, donde un despacho enfrenta su propia amenaza reputacional—una cuestión de conducta, un cliente controvertido, un problema interno o un asunto de alto perfil que se refleja en el despacho. Construimos preparación para crisis y proporcionamos respuesta rápida en ambos casos, siempre coordinando con el asesor legal y trabajando dentro de los límites de la conducta profesional y la confidencialidad.

Lo que está en juego en las crisis legales es considerable, porque tanto la reputación como los resultados legales están en riesgo, y están vinculados entre sí. Una situación de comunicaciones de litigio mal gestionada puede dañar la posición pública de un cliente o, peor aún, comprometer una posición legal; una crisis de despacho mal gestionada puede perjudicar la reputación y las relaciones de las que depende una práctica jurídica. Aportamos la capacidad especializada para gestionar la dimensión pública de los asuntos legales y las crisis del despacho—en estrecha sincronía con la estrategia legal, dentro de las restricciones de conducta profesional—de modo que la comunicación proteja la reputación sin comprometer las obligaciones legales y éticas que rigen todo lo que hace un abogado o un despacho.

Challenges

  • La estrategia de comunicación y la estrategia legal deben alinearse y, a veces, tirar en direcciones opuestas
  • Lo que ayuda en el tribunal de la opinión pública no siempre es ventajoso en el tribunal de justicia
  • Toda declaración pública en un asunto litigioso conlleva posibles implicaciones legales
  • Las normas colegiales y las obligaciones de confidencialidad limitan lo que puede decirse sobre clientes y asuntos
  • Las declaraciones sobre litigios pendientes conllevan un riesgo legal y profesional particular
  • Las crisis de reputación del despacho deben gestionarse dentro de las obligaciones profesionales que rigen la práctica jurídica

Our Solutions

  • Comunicaciones de litigio y de asuntos construidas en estrecha sincronía con la estrategia legal, no en paralelo ni en tensión
  • Protección de la posición pública y la reputación que no compromete el caso legal
  • Comunicación dentro de las restricciones normativas colegiales y de confidencialidad sobre información de clientes y asuntos
  • Manejo cuidadoso de las declaraciones sobre litigios pendientes y sus implicaciones legales
  • Respuesta a crisis de reputación de despachos de abogados dentro de las obligaciones de conducta profesional
  • Preparación para crisis y respuesta rápida coordinadas con el asesor legal en todo momento

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Por Qué Trabajar con AMW

Gestión de la dimensión pública que protege la reputación sin comprometer el caso legal
Estrategia de comunicación y estrategia legal construidas conjuntamente, evitando los conflictos que dañan a ambas
Respuesta que respeta las normas colegiales y las restricciones de confidencialidad que conllevan las situaciones legales
Capacidad especializada tanto para comunicaciones sobre asuntos de clientes como para crisis de reputación del despacho

Our Process

A proven approach to delivering exceptional relaciones públicas de crisis para servicios legales y profesionales results

1

Evaluación de Riesgo Profesional

Evaluar las implicaciones éticas, de clientes, competitivas y de reclutamiento de la crisis en todas las partes interesadas del despacho.

2

Comunicaciones con Clientes

Informar de manera proactiva a los clientes clave mediante contacto directo a nivel de socio que demuestre estabilidad y compromiso continuo con el servicio.

3

Relaciones con Medios del Sector e Industria Legal

Gestionar la cobertura en publicaciones especializadas del sector legal, medios de negocios generales y organizaciones de clasificación del sector.

4

Comunicaciones Internas y de Reclutamiento

Desplegar mensajes a nivel de todo el despacho, narrativas de reclutamiento de socios laterales y gestión del impacto en el reclutamiento de facultades de derecho.

5

Recuperación de la Posición Profesional

Reconstruir la reputación del despacho mediante liderazgo intelectual, destacados de trabajo pro bono, datos de diversidad e historias de éxito de clientes.

Who We Work With

Our relaciones públicas de crisis para servicios legales y profesionales expertise serves a wide range of clients

Despachos de abogados de todos los tamaños Firmas de litigio y juicio Departamentos jurídicos corporativos y asesores legales generales Partes en litigios de alto perfil Organizaciones legales Profesionales que enfrentan controversias legales
Verified Review
"This was the fourth campaign I’ve commissioned AMW Group to run, and as usual they delivered a pinnacle of professionalism. I approached them with a complex, multifaceted project that didn’t fit neatly into any boxes, and they went above and beyond to provide stellar results as always. They adeptly adapted to several logistical glitches that arose in the campaign that were out of our control, with compassionate compromises and custom solutions. I highly recommend them to anyone who is serious about their craft, because their work is top tier quality, and their customer service is very commendable. "
Nick Mirisola
Verified Review

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Frequently Asked Questions

¿Por qué la comunicación de crisis legal es una disciplina especializada?
Porque la estrategia de comunicación y la estrategia legal deben alinearse, y a veces tirar en direcciones opuestas. En una disputa de alto perfil, lo que es ventajoso en el tribunal de la opinión pública no siempre es ventajoso en el tribunal de justicia, y toda declaración pública en un asunto litigioso conlleva posibles implicaciones legales. Además, opera bajo normas colegiales y restricciones de confidencialidad. Por eso la comunicación de crisis legal no es una relación pública de crisis general aplicada a situaciones legales; es una disciplina distinta construida en torno a la dinámica del litigio y las restricciones profesionales, que requiere una coordinación estrecha con el asesor legal.
¿Cómo trabajan juntas la comunicación y la estrategia legal en una crisis?
Deben construirse conjuntamente, en estrecha sincronía, no en paralelo ni en tensión. Debido a que las declaraciones públicas en un asunto litigioso pueden afectar el caso legal, la estrategia de comunicación y la estrategia legal se desarrollan conjuntamente con el asesor legal, de modo que proteger la posición pública de un cliente nunca comprometa la posición legal. Cuando la comunicación y la estrategia legal entran en conflicto—como sucede a veces entre el tribunal de la opinión pública y el tribunal de justicia—esa tensión debe resolverse de manera deliberada, en conjunto, y no por una de las partes actuando de forma independiente.
¿Qué son las comunicaciones de litigio?
Gestionar la dimensión pública de una disputa legal de alto perfil—proteger la reputación y la posición pública de un cliente a lo largo de un asunto litigioso, responder a la cobertura mediática y dar forma al relato público—todo ello en coordinación con la estrategia legal y dentro de las restricciones sobre cómo hablar de litigios pendientes. Las disputas de alto perfil generan noticias, y la forma en que una parte es representada en esa cobertura puede importar para la reputación y, de manera indirecta, para los resultados. Proporcionamos comunicaciones de litigio en sintonía con el equipo legal, nunca por delante ni en contra de él.
¿Qué restricciones se aplican a la comunicación sobre asuntos legales?
Considerables. Las normas colegiales y las obligaciones de confidencialidad limitan lo que los abogados y despachos pueden decir sobre clientes y asuntos; las declaraciones sobre litigios pendientes conllevan un riesgo particular de perjudicar un caso o violar obligaciones profesionales; y gran parte de la información sobre los asuntos es confidencial o privilegiada. Construimos las comunicaciones de crisis legal dentro de estas restricciones—coordinando con el asesor legal qué puede decirse, respetando la confidencialidad y las normas de conducta profesional, y gestionando con el cuidado necesario las declaraciones sobre asuntos pendientes.
¿Gestionan crisis de reputación de despachos de abogados?
Sí. Los despachos enfrentan sus propias amenazas reputacionales—cuestiones de conducta, clientes o asuntos controvertidos que se reflejan en el despacho, problemas internos y situaciones de alto perfil que ponen al propio despacho en las noticias. Estas deben gestionarse dentro de las obligaciones profesionales que rigen la práctica jurídica, incluidas las restricciones de confidencialidad sobre lo que un despacho puede decir. Ofrecemos respuesta a crisis de reputación de despachos construida para estas restricciones, protegiendo la reputación y las relaciones de las que depende una práctica jurídica.
¿Con qué rapidez responden a una crisis legal?
Rápida, pero siempre en coordinación con el asesor legal. Las situaciones legales de alto perfil pueden escalar rápidamente en los medios, y la ventana para dar forma al relato público es real—pero en los asuntos legales, la velocidad nunca puede ir en detrimento de la estrategia legal o de las obligaciones profesionales. La respuesta correcta es una coordinación rápida: actuar con celeridad para gestionar la dimensión pública mientras se garantiza que cada declaración esté alineada con la estrategia legal y dentro de los límites éticos. La preparación hace posible esa rapidez coordinada.
¿Con qué situaciones legales trabajan?
Despachos de abogados de todos los tamaños, firmas de litigio y juicio, departamentos jurídicos corporativos y asesores legales generales, partes involucradas en litigios de alto perfil, organizaciones legales y profesionales que enfrentan controversias legales. Gestionamos tanto las comunicaciones sobre asuntos de clientes—manejando la dimensión pública de una disputa de un cliente—como las crisis de reputación del despacho. Cada situación tiene un perfil legal y profesional diferente, por lo que construimos la respuesta en torno al asunto o despacho específico, siempre en coordinación con el asesor legal.
¿Deben las organizaciones legales prepararse para las crisis con antelación?
Sí. El litigio de alto perfil con una dimensión pública, y las amenazas a la reputación del despacho, son previsibles en la práctica jurídica, e involucran la alineación de la estrategia de comunicación y la estrategia legal, así como restricciones de conducta profesional que resulta imposible gestionar bien mediante la improvisación. Los despachos y las partes legales que se preparan—con protocolos y una disposición construida en coordinación con el asesor legal—responden correctamente bajo presión. Construimos esa preparación con antelación para que la respuesta proteja tanto la reputación como la posición legal dentro de los límites éticos.

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