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Legal Crisis PR

Krisen-PR für Recht & professionelle Dienstleistungen

Krisenkommunikation für rechtliche Angelegenheiten und Anwaltskanzleien—prominente Rechtsstreitigkeiten, Reputationskrisen von Kanzleien und rechtliche Kontroversen—konzipiert für die Schnittstelle von Kommunikationsstrategie, Rechtsstrategie und Beschränkungen der beruflichen Verhaltensregeln.

Aligned
Kommunikation + Rechtsstrategie gemeinsam
Bar rules
Ethische Beschränkungen integriert
Litigation
Öffentliche Dimension sorgfältig verwaltet
Both
Mandantenangelegenheiten + Kanzleikrisen

Warum AMW für Krisen-PR für Recht & professionelle Dienstleistungen

Rechtliche Krisenkommunikation agiert dort, wo Kommunikationsstrategie und Rechtsstrategie aufeinander abgestimmt sein müssen und wo sie manchmal in entgegengesetzte Richtungen ziehen. In einer prominenten Streitigkeit muss Prozesskommunikation die öffentliche Position und den Ruf eines Mandanten schützen, ohne den Rechtsfall zu gefährden—und was im Gericht der öffentlichen Meinung vorteilhaft ist, ist nicht immer im Gericht des Rechts von Vorteil. Dies ist eine spezialisierte Disziplin, die eine enge Abstimmung mit dem Rechtsbeistand erfordert: Jede öffentliche Äußerung in einer strittigen Angelegenheit hat potenzielle rechtliche Implikationen, und Kommunikations- und Rechtsstrategien müssen gemeinsam entwickelt werden, nicht parallel oder in Spannung zueinander.

Die Beschränkungen der beruflichen Verhaltensregeln und der Vertraulichkeit sind real und spezifisch. Anwälte und Kanzleien unterliegen berufsrechtlichen Vorschriften und Vertraulichkeitspflichten, die begrenzen, was über Mandanten und Angelegenheiten gesagt werden kann; Aussagen über anhängige Rechtsstreitigkeiten bergen ein besonderes Risiko; und die eigenen Reputationskrisen einer Kanzlei müssen im Rahmen der beruflichen Pflichten behandelt werden, die die Rechtspraxis regeln. Rechtliche Krisenkommunikation ist keine allgemeine Krisen-PR, die auf rechtliche Situationen angewendet wird—sie ist eine eigenständige Disziplin, die um die Beschränkungen und die Dynamik von Rechtsstreitigkeiten herum aufgebaut ist, die bestimmen, was kommuniziert werden kann und sollte.

AMWs Praxis für rechtliche Krisenkommunikation behandelt zwei verwandte Situationen: Prozess- und Fallkommunikation, bei der ein prominenter Rechtsstreit eines Mandanten eine öffentliche Dimension hat, die in Abstimmung mit der Rechtsstrategie verwaltet werden muss; und Reputationskrisen von Anwaltskanzleien, bei denen eine Kanzlei einer eigenen Reputationsbedrohung gegenübersteht—eine Verhaltensfrage, ein kontroverser Mandant, ein internes Problem oder eine prominente Angelegenheit, die auf die Kanzlei zurückfällt. Wir bauen Krisenbereitschaft auf und bieten in beiden Fällen schnelle Reaktion, immer in Abstimmung mit dem Rechtsbeistand und innerhalb der Grenzen der beruflichen Verhaltensregeln und Vertraulichkeit.

Die Einsätze in rechtlichen Krisen sind hoch, weil sowohl Ruf als auch rechtliche Ergebnisse auf dem Spiel stehen und miteinander verbunden sind. Eine schlecht gehandhabte Prozesskommunikationssituation kann das öffentliche Ansehen eines Mandanten schädigen oder, schlimmer noch, eine Rechtsposition gefährden; eine schlecht gehandhabte Kanzleikrise kann den Ruf und die Beziehungen beeinträchtigen, auf die eine Rechtspraxis angewiesen ist. Wir bringen die spezialisierte Kompetenz mit, die öffentliche Dimension rechtlicher Angelegenheiten und Kanzleikrisen zu verwalten—im Gleichschritt mit der Rechtsstrategie, innerhalb der Beschränkungen der beruflichen Verhaltensregeln—damit Kommunikation den Ruf schützt, ohne die rechtlichen und ethischen Pflichten zu gefährden, die alles bestimmen, was ein Anwalt oder eine Kanzlei tut.

Challenges

  • Kommunikationsstrategie und Rechtsstrategie müssen aufeinander abgestimmt sein und ziehen manchmal in entgegengesetzte Richtungen
  • Was im Gericht der öffentlichen Meinung hilft, ist nicht immer von Vorteil im Gericht des Rechts
  • Jede öffentliche Äußerung in einer strittigen Angelegenheit birgt potenzielle rechtliche Implikationen
  • Berufsrechtliche Vorschriften und Vertraulichkeitspflichten begrenzen, was über Mandanten und Angelegenheiten gesagt werden kann
  • Aussagen über anhängige Rechtsstreitigkeiten bergen ein besonderes rechtliches und berufliches Risiko
  • Reputationskrisen von Kanzleien müssen im Rahmen der beruflichen Pflichten der Rechtspraxis behandelt werden

Our Solutions

  • Prozess- und Fallkommunikation im Gleichschritt mit der Rechtsstrategie entwickelt, nicht parallel oder in Spannung
  • Schutz der öffentlichen Position und des Rufs, ohne den Rechtsfall zu gefährden
  • Kommunikation innerhalb berufsrechtlicher und Vertraulichkeitsbeschränkungen zu Mandanten- und Fallinformationen
  • Sorgfältiger Umgang mit Aussagen zu anhängigen Rechtsstreitigkeiten und deren rechtlichen Implikationen
  • Reaktion auf Reputationskrisen von Anwaltskanzleien innerhalb der beruflichen Verhaltenspflichten
  • Krisenbereitschaft und schnelle Reaktion, durchgehend mit dem Rechtsbeistand abgestimmt

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Kostenloses Angebot

Warum mit AMW arbeiten

Verwaltung der öffentlichen Dimension zum Schutz des Rufs, ohne den Rechtsfall zu gefährden
Kommunikations- und Rechtsstrategie, gemeinsam entwickelt, um Konflikte zu vermeiden, die beiden schaden
Reaktion, die berufsrechtliche Vorschriften und Vertraulichkeitspflichten in rechtlichen Situationen respektiert
Spezialisierte Kompetenz sowohl für die Kommunikation zu Mandantenangelegenheiten als auch für Reputationskrisen der Kanzlei

Our Process

A proven approach to delivering exceptional krisen-pr für recht & professionelle dienstleistungen results

1

Bewertung des beruflichen Risikos

Bewerten Sie die ethischen, mandanten-, wettbewerbs- und rekrutierungsbezogenen Auswirkungen der Krise auf alle Stakeholder der Kanzlei.

2

Mandantenkommunikation

Informieren Sie Schlüsselmandanten proaktiv durch Partner-Outreach, das Stabilität und fortgesetztes Engagement für den Service demonstriert.

3

Branchen- und Rechtsmedienbeziehungen

Verwalten Sie die Berichterstattung in juristischen Fachpublikationen, allgemeinen Wirtschaftsmedien und Ranking-Organisationen der Branche.

4

Interne und Rekrutierungskommunikation

Setzen Sie kanzleiweite Botschaften, Narrative für die Rekrutierung lateraler Partner und das Management der Auswirkungen auf die Rekrutierung an Jurastudienfakultäten ein.

5

Wiederherstellung des beruflichen Ansehens

Bauen Sie den Ruf der Kanzlei durch Thought Leadership, Pro-bono-Highlights, Diversitätsdaten und Erfolgsgeschichten von Mandanten wieder auf.

Who We Work With

Our krisen-pr für recht & professionelle dienstleistungen expertise serves a wide range of clients

Anwaltskanzleien jeder Größe Prozess- & Verhandlungskanzleien Unternehmensjuristen & Justiziare Parteien in prominenten Rechtsstreitigkeiten Juristische Organisationen Fachleute, die mit rechtlichen Kontroversen konfrontiert sind
Verified Review
"This was the fourth campaign I’ve commissioned AMW Group to run, and as usual they delivered a pinnacle of professionalism. I approached them with a complex, multifaceted project that didn’t fit neatly into any boxes, and they went above and beyond to provide stellar results as always. They adeptly adapted to several logistical glitches that arose in the campaign that were out of our control, with compassionate compromises and custom solutions. I highly recommend them to anyone who is serious about their craft, because their work is top tier quality, and their customer service is very commendable. "
Nick Mirisola
Verified Review

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Frequently Asked Questions

Warum ist rechtliche Krisenkommunikation eine spezialisierte Disziplin?
Weil Kommunikationsstrategie und Rechtsstrategie aufeinander abgestimmt sein müssen und manchmal in entgegengesetzte Richtungen ziehen. In einer prominenten Streitigkeit ist das, was im Gericht der öffentlichen Meinung vorteilhaft ist, nicht immer im Gericht des Rechts von Vorteil—und jede öffentliche Äußerung in einer strittigen Angelegenheit birgt potenzielle rechtliche Implikationen. Sie unterliegt zudem berufsrechtlichen Vorschriften und Vertraulichkeitsbeschränkungen. Rechtliche Krisenkommunikation ist daher keine allgemeine Krisen-PR, die auf rechtliche Situationen angewendet wird; sie ist eine eigenständige Disziplin, die um die Dynamik von Rechtsstreitigkeiten und berufliche Beschränkungen herum aufgebaut ist und eine enge Abstimmung mit dem Rechtsbeistand erfordert.
Wie arbeiten Kommunikations- und Rechtsstrategie in einer Krise zusammen?
Sie müssen gemeinsam, im Gleichschritt entwickelt werden—nicht parallel oder in Spannung zueinander. Da öffentliche Äußerungen in einer strittigen Angelegenheit den Rechtsfall beeinflussen können, werden Kommunikationsstrategie und Rechtsstrategie gemeinsam mit dem Rechtsbeistand entwickelt, damit der Schutz der öffentlichen Position eines Mandanten die Rechtsposition niemals gefährdet. Wenn Kommunikation und Rechtsstrategie in Konflikt geraten—wie es zwischen dem Gericht der öffentlichen Meinung und dem Gericht des Rechts manchmal geschieht—muss diese Spannung bewusst und gemeinsam gelöst werden, nicht durch einseitiges Handeln.
Was ist Prozesskommunikation?
Die Verwaltung der öffentlichen Dimension eines prominenten Rechtsstreits—der Schutz des Rufs und des öffentlichen Ansehens eines Mandanten während einer strittigen Angelegenheit, die Reaktion auf Berichterstattung und die Gestaltung der öffentlichen Erzählung—alles in Abstimmung mit der Rechtsstrategie und innerhalb der Beschränkungen für die Diskussion anhängiger Rechtsstreitigkeiten. Prominente Streitigkeiten erzeugen Nachrichten, und wie eine Partei in dieser Berichterstattung dargestellt wird, kann für den Ruf und indirekt für die Ergebnisse von Bedeutung sein. Wir bieten Prozesskommunikation im Einklang mit dem Rechtsteam, niemals vorauseilend oder im Widerspruch dazu.
Welche Beschränkungen gelten für die Kommunikation über rechtliche Angelegenheiten?
Erhebliche. Berufsrechtliche Vorschriften und Vertraulichkeitspflichten begrenzen, was Anwälte und Kanzleien über Mandanten und Angelegenheiten sagen dürfen; Aussagen über anhängige Rechtsstreitigkeiten bergen ein besonderes Risiko, einen Fall zu präjudizieren oder gegen berufliche Pflichten zu verstoßen; und viele Falldetails sind vertraulich oder privilegiert. Wir bauen rechtliche Krisenkommunikation innerhalb dieser Beschränkungen auf—in Abstimmung mit dem Rechtsbeistand darüber, was gesagt werden kann, unter Wahrung von Vertraulichkeits- und Berufsordnungsregeln und mit der gebotenen Sorgfalt bei Aussagen zu anhängigen Angelegenheiten.
Behandeln Sie Reputationskrisen von Anwaltskanzleien?
Ja. Kanzleien sehen sich eigenen Reputationsbedrohungen ausgesetzt—Verhaltensfragen, kontroverse Mandanten oder Angelegenheiten, die auf die Kanzlei zurückfallen, interne Probleme und prominente Situationen, die die Kanzlei selbst in die Schlagzeilen bringen. Diese müssen im Rahmen der beruflichen Pflichten behandelt werden, die die Rechtspraxis regeln, einschließlich Vertraulichkeitsbeschränkungen dafür, was eine Kanzlei sagen darf. Wir bieten eine für diese Beschränkungen konzipierte Reaktion auf Reputationskrisen, die den Ruf und die Beziehungen schützt, auf die eine Rechtspraxis angewiesen ist.
Wie schnell reagieren Sie auf eine rechtliche Krise?
Schnell, aber immer in Abstimmung mit dem Rechtsbeistand. Prominente rechtliche Situationen können sich in den Medien schnell zuspitzen, und das Zeitfenster, um die öffentliche Erzählung zu gestalten, ist real—aber in rechtlichen Angelegenheiten darf Geschwindigkeit niemals auf Kosten der Rechtsstrategie oder beruflicher Pflichten gehen. Die richtige Antwort ist eine rasche Abstimmung: schnelles Handeln zur Verwaltung der öffentlichen Dimension, während sichergestellt wird, dass jede Äußerung mit der Rechtsstrategie im Einklang steht und innerhalb ethischer Grenzen bleibt. Vorbereitung macht schnell-und-koordiniert möglich.
Mit welchen rechtlichen Situationen arbeiten Sie?
Anwaltskanzleien jeder Größe, Prozess- und Verhandlungskanzleien, Rechtsabteilungen von Unternehmen und Justiziare, Parteien in prominenten Rechtsstreitigkeiten, juristische Organisationen und Fachleute, die mit rechtlichen Kontroversen konfrontiert sind. Wir behandeln sowohl die Kommunikation zu Mandantenangelegenheiten—die Verwaltung der öffentlichen Dimension eines Mandantenstreits—als auch Reputationskrisen der Kanzlei. Jede Situation hat ein anderes rechtliches und berufliches Profil, daher gestalten wir die Reaktion um die spezifische Angelegenheit oder Kanzlei herum, immer in Abstimmung mit dem Rechtsbeistand.
Sollten sich juristische Organisationen im Voraus auf Krisen vorbereiten?
Ja. Prominente Rechtsstreitigkeiten mit öffentlicher Dimension und Reputationsbedrohungen für Kanzleien sind in der Rechtspraxis vorhersehbar, und sie beinhalten die Abstimmung von Kommunikations- und Rechtsstrategie sowie Beschränkungen der beruflichen Verhaltensregeln, die durch Improvisation unmöglich gut zu bewältigen sind. Kanzleien und juristische Parteien, die sich vorbereiten—mit Protokollen und Bereitschaft, die in Abstimmung mit dem Rechtsbeistand aufgebaut wurden—reagieren unter Druck richtig. Wir bauen diese Bereitschaft im Voraus auf, damit die Reaktion sowohl den Ruf als auch die Rechtsposition innerhalb ethischer Grenzen schützt.

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